Afin d’accroître la notoriété du titre de « réd. a. » et, conséquemment, de la SQRP, notre conseil d’administration souhaitait être accompagné dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie de visibilité. À cette fin, il a formé un comité constitué de Louise Boulet, Brigitte Doucet et Marie-Noël Pichelin, auquel s’est joint par la suite Jean-François Major. Après avoir analysé trois offres de service provenant de différentes firmes, le comité a choisi l’agence de marques Kabane, laquelle a proposé une excellente stratégie qui sera mise en œuvre prochainement.
POURQUOI une stratégie de visibilité?
- Pour mettre en relief le titre « réd. a. » de nos membres, qu’ils soient pigistes ou salariés.
- Pour rejoindre les donneurs d’ouvrage et les convaincre d’exiger un rédacteur agréé ou une rédactrice agréée pour leurs mandats de communication.
- Pour convaincre les membres de devenir bénévoles auprès de la SQRP.
QUI?
Trois clientèles cibles – rédacteur pigiste, rédacteur salarié, donneur d’ouvrage – ont été définies, de même que des objectifs de communication pour chacune et des moyens pour les atteindre.
COMMENT?
En plus de rencontrer des membres du CA pour avoir notre lecture de la situation, l’équipe de Kabane a procédé à une analyse exhaustive de notre site Web et de nos pages Facebook et LinkedIn. Elle a aussi cherché à connaître les autres associations de langagiers et de langagières.
QUOI?
Au regard de la stratégie de marque :
- Mettre de l’avant l’aspect stratégique et créatif du métier.
- Axer nos messages autour de la diversité des rédacteurs et rédactrices pour intéresser des membres potentiels.
- Promouvoir une certification utile comportant des avantages concrets.
- Ouvrir la communauté de la SQRP aux rédacteurs professionnels non membres.
Au regard de la stratégie numérique :
- Promouvoir un groupe Facebook et un groupe LinkedIn pour les membres, mais aussi pour les rédacteurs non membres.
- Revoir les contenus partagés sur les différentes plateformes grâce à une stratégie de contenu.
- Promouvoir le titre de « réd. a. » sur les médias sociaux.
- Définir et optimiser l’utilisation du site Web et des différents canaux de communication.
- Créer un guide d’utilisation des médias sociaux afin de permettre aux bénévoles responsables de ce dossier d’en assurer une bonne gestion.
L’équipe de Kabane a aussi outillé et conseillé le comité pour la suite, en plus de proposer quatre phases de déploiement :
- Phase 1 : Procéder à l’optimisation organique des plateformes.
- Phase 2 : Établir des partenariats.
- Phase 3 : Positionner la SQRP auprès des rédacteurs grâce à de la publicité.
- Phase 4 : Promouvoir l’adhésion à la SQRP auprès de membres potentiels
LA SUITE?
Nous avons choisi de consacrer nos efforts d’abord à la phase 1, qui nécessitera beaucoup de travail, pour ne pas nous éparpiller. Jean-François Major, « rédacteur gentleman » et membre du conseil d’administration, supervisera le dossier des médias sociaux et du Web (phase 1). Nous en sommes heureux, car il a beaucoup de bonnes idées!
Pour les réaliser, Jean-François aura toutefois besoin de bénévoles! Envie de donner un coup de main? Faites-lui part de votre intérêt à : design@jeanfmajor.com.